王慶興局長一行到中成投資（中成集團） 調(diào)研指導(dǎo)工作
作者：
來源：
中成投資（中成集團） 馮惠敏
發(fā)布時間：
2015-12-25
12月17日，局黨委書記、局長王慶興，總工程師任曉冬、經(jīng)營處處長明宏同志等一行到中成投資(中成集團)調(diào)研指導(dǎo)工作，公司班子成員參加了調(diào)研會議。
會上，王慶興局長作了重要講話，指出中成投資(中成集團)已經(jīng)融為一體，一是要收款，要作為重中之重;二是要防范系統(tǒng)性風險，要清理、防控可能存在的風險;三是要積極務(wù)實推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，而不僅僅是PPP、投融建的模式，要在監(jiān)理、設(shè)計等“軟資質(zhì)”上實現(xiàn)突破，實現(xiàn)效益增長，在機制、項目、管理各個方面實現(xiàn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，公司班子要以局為整體，樹立整體觀念，關(guān)鍵在“十三五”，決戰(zhàn)在“十三五”，要做認真、負責、擔當?shù)暮酶刹浚﹂_創(chuàng)公司發(fā)展的嶄新局面。
公司黨委書記、董事長在會上回顧了公司“1+3”改革之初時的情況，對改革之后的單位資產(chǎn)、人員、發(fā)展方向做了匯報，提出“三缺、三多、三差”的實際困難;對“十三五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)計中的體制改革、發(fā)展等提出了要轉(zhuǎn)變理念，以效益、質(zhì)量為中心的發(fā)展思路。副總裁、總經(jīng)理董倫輝就公司2015年經(jīng)營情況、收支情況、利潤情況、投資項目、施工管理、資質(zhì)升級等工作做了專題匯報。其他班子成員分別就2015年各自分管的工作、存在的問題進行了匯報和總結(jié)，對“十三五”發(fā)展規(guī)劃提出了自己的見解及思考意見。
聽完公司班子成員的工作匯報后，任曉冬總工程師強調(diào)了幾點意見。他說，公司班子成員要沉下心去干工作，把握好局搭建的戰(zhàn)略平臺，走出自己的道路，希望各班子成員要團結(jié)一心，共同為公司的發(fā)展而努力奮斗，同時他還就班子成員提出的困難給了具體的指導(dǎo)意見及思路。明宏處長就公司的經(jīng)營、管理等方面提出了要創(chuàng)新管理、增強意識、明確目標等意見。
任曉冬總工程師、明宏處長對中成投資(中成集團)班子建設(shè)、經(jīng)營管理、責任意識、發(fā)展思路、目標任務(wù)等方面提出了指導(dǎo)意見。
副總裁、總經(jīng)理董倫輝代表班子成員匯報了“1+3”改革以來，中成投資(中成集團)發(fā)展情況。
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