局黨委書記、局長 周秀忠

　　(2011年7月28日)

　　同志們：

　　局黨委中心組學(xué)習(xí)會議是一個很好的學(xué)習(xí)提升機(jī)會，是一個很好的培訓(xùn)機(jī)會。每次會前我都是提前準(zhǔn)備，把這段時(shí)間的思考、想法拿出來與大家探討，希望大家真正靜下來，充分利用兩天時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，有所提高。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的高度最終決定了企業(yè)發(fā)展的高度，領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見決定了企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。我一直在思考如何提升各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的能力，因?yàn)樘嵘饕I(lǐng)導(dǎo)的能力比提升一批領(lǐng)導(dǎo)的能力要容易得多。希望每次中心組學(xué)習(xí)能夠?qū)Ω鲉挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次提升，我們局要發(fā)展，需要在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，希望大家理解局黨委的良苦用心，真正學(xué)到本事，并且一級一級當(dāng)好培訓(xùn)師。

　　一、培養(yǎng)企業(yè)家型人才

　　從去年開始，我一直在思考煤田地質(zhì)局要朝更高層次發(fā)展遇到了瓶頸，如何去突破這個瓶頸，必須要有一大批企業(yè)家管理人才，在今年“七一”黨課報(bào)告中我也講了用企業(yè)家的思想武裝我們的頭腦。

　　當(dāng)今社會，最稀缺的資源就是企業(yè)家型人才，我們局更是如此。我們今年送領(lǐng)導(dǎo)干部到高校進(jìn)行EMBA、MBA、MPA培訓(xùn)，舉行創(chuàng)業(yè)大賽，這些舉措就是為了培養(yǎng)企業(yè)家型人才。江蘇局邱局長說：他們局有近100名處級干部，但不是培養(yǎng)100名處級干部，而是要培養(yǎng)成100名企業(yè)家。我非常贊同。這也是我局下一步發(fā)展要突破的關(guān)鍵所在。那么，企業(yè)家型人才究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)?我認(rèn)為應(yīng)該包括以下八個方面：

　　一是要有激情，有夢想，有追求，有理想。我們干企業(yè)，首先就是要有激情，有精氣神，這是最重要的素質(zhì)。希望大家干任何事情都要有一股勁，要去熱愛它才有動力。

　　二是必須要有行動的能力。任何事情如果不行動，就沒有結(jié)果，也就沒有力量。企業(yè)家型人才不是停留在嘴巴上，而是要去做，敢想敢干，今天說了今天就去干。為什么社會上很多企業(yè)家文化并不高而把事業(yè)干得大，我覺得最大的區(qū)別就是他們的行動能力比一般人強(qiáng)，說干就干，干之后才有結(jié)果。我們有些同志想法很美好，但是行動起來無力，這是最大的問題。

　　三是要有戰(zhàn)略思維的能力。企業(yè)家型人才要想未來，看未來，要有預(yù)見性、判斷性、計(jì)劃性，這也是智慧的體現(xiàn)。企業(yè)家不只要看今天，而且要看明天、看未來，我們有些同志在這方面是比較差的。

　　四是要具備良好的溝通能力。要把你的思想傳遞給別人，包括上級、下級、客戶。

　　五是要具備整合資源的能力。很多大企業(yè)家起家的時(shí)候并沒有多少資本，就是靠整合社會資源發(fā)展起來的。

　　六是要具備組織管理協(xié)調(diào)能力。包括如何把團(tuán)隊(duì)每個成員的作用發(fā)揮出來，如何把組織架構(gòu)搭建得更加科學(xué)合理等等。

　　七是要具備自我反省、自我總結(jié)和提煉的能力。我們很多領(lǐng)導(dǎo)是搞技術(shù)出身的，往往缺乏這方面的能力，要隨時(shí)對這段時(shí)間的思想進(jìn)行提煉、總結(jié)、自我反省，這個能力是企業(yè)家所需要的。

　　八是要有寬廣的視野，寬廣的胸懷，要有好的人品。沒有好的人品是不能成為企業(yè)家的，很多企業(yè)家文化不高，但他的口碑是值得稱道的，人品是值得尊敬的。這一點(diǎn)非常重要。

　　以上是我對企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)進(jìn)行了梳理，希望大家逐條對照，看自己在哪些方面做得比較好，在哪些方面還有差距。如何成為企業(yè)家型人才?我認(rèn)為就是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再思考，不斷地提升自己，不斷地完善自己，不斷地超越自己。

　　希望大家一級一級作為培訓(xùn)師，帶動各單位培養(yǎng)企業(yè)家型人才，營造濃厚的氛圍。

　　二、體制機(jī)制的創(chuàng)新

　　這個問題也是我今年思考的重點(diǎn)問題。我局改革發(fā)展這么多年來，很多同志也經(jīng)常講體制機(jī)制需要創(chuàng)新，但我還是感到茫然，沒有找到好的思路辦法，想法還不成熟。這次到江蘇、江西局考察后感到，事業(yè)單位改革迫使我們必須有所思考和行動。我認(rèn)為，體制機(jī)制創(chuàng)新應(yīng)該從以下幾點(diǎn)思考，必須遵循這五個原則：

　　1.進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)分體運(yùn)行。

　　2.具體深化“十二五”改革發(fā)展思路。

　　3.進(jìn)一步規(guī)范全局的資產(chǎn)管理體系。

　　4.要為事業(yè)單位分類改革做好準(zhǔn)備。

　　5.要充分調(diào)動各種資源、要素、資本的集聚效應(yīng)。

　　我重點(diǎn)談?wù)劇笆濉备母锇l(fā)展思路的問題，“十二五”規(guī)劃中明確了兩句話：以全局為整體，以單位為基礎(chǔ)，打造集團(tuán)公司;以資質(zhì)建設(shè)為紐帶，以專業(yè)為基礎(chǔ)，打造龍頭企業(yè)。江蘇、江西局的思路都是在全局范圍內(nèi)按產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，我們的思路重點(diǎn)放在各單位，放在基層，以各單位為基礎(chǔ)，所有的龍頭企業(yè)是在集團(tuán)公司框架下的龍頭企業(yè)。

　　打造集團(tuán)公司，首先要搭建集團(tuán)公司框架。集團(tuán)公司框架作為投資主體，其它法人主體單位的國有資產(chǎn)劃撥到這個投資主體，在這個主體下可以實(shí)行資本多元化，比如職工入股、社會資本入股、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)入股，對非主營業(yè)務(wù)甚至可以不控股。投資主體及投資的發(fā)起人只能是企業(yè)，事業(yè)單位一般不作為投資主體和投資的發(fā)起人。

　　中成集團(tuán)這次的改革，就是先成立四川中成煤田投資有限責(zé)任公司，再通過省政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局把中成集團(tuán)、興蜀公司、眾城公司的資產(chǎn)劃撥到新成立的四川中成煤田投資有限責(zé)任公司，投資公司以資產(chǎn)為紐帶對下屬三個實(shí)體進(jìn)行管理。天辰樓賓館準(zhǔn)備成立四川天辰酒店投資管理公司，今后天辰樓的資產(chǎn)及其它國有資產(chǎn)都通過機(jī)關(guān)事務(wù)管理局劃撥到投資公司進(jìn)行管理，由投資公司對其它法人單位進(jìn)行管理。

　　這個思路主要包含三層意思：一是搭建了投資公司的框架;二是以資產(chǎn)為紐帶進(jìn)行管理;三是投資公司作為局二級單位只能是國有的，投資公司下面的局三級單位則可以資本多元化，可以社會入股、職工入股、經(jīng)營班子入股。今后局考核的主體就是投資公司，不會因?yàn)槟承┱叨绊戇@個主體，在事業(yè)單位改革的過渡時(shí)期，我們深化改革發(fā)展思路，理順資產(chǎn)關(guān)系，將為下一步改革打好基礎(chǔ)。舉例來說，一四一隊(duì)可以成立投資集團(tuán)公司，把隊(duì)上現(xiàn)有公司的國有資產(chǎn)劃歸到投資公司，對有些非主營業(yè)務(wù)社會資本可以投資，甚至可以占大比例，這樣既規(guī)范又搞活了。

　　全局的管理只能有三個層級，但中成煤田投資公司除外，中成煤田的三個實(shí)體類似于擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣的模式，中成集團(tuán)、興蜀公司、眾城房產(chǎn)今后還可以投資其它企業(yè)。

　　希望局屬各單位抓緊時(shí)間盡快到位，理順管理體制機(jī)制。

　　三、努力克服“三種思想”

　　畏難、“保胎”、享樂這“三種思想”是我2007年提出的，幾年過去了，“三種思想”依然存在，并且還有抬頭之勢，反映出來最主要的是缺乏勇氣，缺乏突破和變革之勇氣，維持現(xiàn)狀，滿于現(xiàn)狀，缺乏干大事的魄力。

　　一個領(lǐng)導(dǎo)可以改變一個單位的命運(yùn)，也可以像溫水煮青蛙一樣毀掉一個單位。作為領(lǐng)導(dǎo)存在“三種思想”，不愿去拼搏去奮斗，別人在發(fā)展而你沒有發(fā)展，別人在前進(jìn)而你沒有前進(jìn)，你就會像溫水煮青蛙一樣死掉。任曉冬同志調(diào)到一四一隊(duì)當(dāng)隊(duì)長，就是一個領(lǐng)導(dǎo)搞活一個單位的鮮活例證，一四一隊(duì)今年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2億元，1-7月已經(jīng)完成了1.8億。希望各單位都到一四一隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)奮斗的精神，學(xué)習(xí)他們對市場敏銳的判斷、捕捉、操作能力和鍥而不舍的精神。任曉冬同志在一四一隊(duì)抓了幾項(xiàng)重要工作，干得非常漂亮：一是修建新的辦公樓，改變單位的對外形象。二是辦到了水土保持方案編制的資質(zhì)，已經(jīng)中標(biāo)了一個570萬元的項(xiàng)目。水土保持有很大的市場前景，我已經(jīng)表態(tài)，如果一四一把水土保持全部資質(zhì)辦齊了，由局出資質(zhì)申報(bào)的費(fèi)用，因?yàn)樗麄兲钛a(bǔ)了全局在這方面的空白。三是成功運(yùn)作了德陽市直機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)項(xiàng)目。按照這種發(fā)展態(tài)勢，一四一隊(duì)在“十二五”期間的經(jīng)營收入肯定會超過10億元。

　　從原中成集團(tuán)分出來的興蜀公司，前幾天來給我匯報(bào)工作，興蜀公司也要在“十二五”前實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入十個億。

　　希望其它單位的領(lǐng)導(dǎo)真正去找差距，振奮精神，系統(tǒng)思考，在其位謀其政，不辜負(fù)局黨委和職工群眾對你們的期望。這個時(shí)候是我們局發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候，千萬不能松懈，這五年再咬牙堅(jiān)持沖上去了，煤田地質(zhì)局的發(fā)展將達(dá)到一個更高的平臺。我偶爾也會有“三種思想”，每當(dāng)這個時(shí)候都要提醒自己千萬要克服，還要奮斗，還要拼搏，不能辜負(fù)大家對我的期望。

　　四、深刻理解“十二五”規(guī)劃，進(jìn)一步解放思想，解放生產(chǎn)力

　　今天下午還要對局“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行考試，這只是一種形式，更重要的是希望大家理解“十二五”規(guī)劃，去實(shí)踐，付諸于行動，全局的思想必須統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃上來。

　　(一)核心價(jià)值觀

　　把“實(shí)、快、簡;敢、變、融;嚴(yán)、深、細(xì)”作為核心價(jià)值觀，這九個字起源于中成集團(tuán)，推廣于全局，這幾年我在不同的場合反復(fù)講。有些單位宣傳得好，執(zhí)行有力度，真正理解了，而有些單位宣傳不到位，落實(shí)也不到位。中成集團(tuán)這幾年為什么發(fā)展不好，最根本的就是把這九個字丟掉了，人沒有精氣神了。現(xiàn)在的中成集團(tuán)不是“實(shí)快簡”，而是“虛慢繁”。虛——領(lǐng)導(dǎo)說虛話、套話、官話、正確的廢話，做的是表面文章，犯的是同樣的錯誤。我從來不喜歡講官話、套話，不喜歡穿靴戴帽，基本不講假話，搞企業(yè)如果虛而不實(shí)，只有越搞越糟。慢——反應(yīng)慢、決策慢，遇事拖、推，不愿面對，不敢面對，解決問題的機(jī)會不斷喪失，最后單位買單，一買了之，有些項(xiàng)目虧損幾十萬幾百萬，單位買單，一買了之。繁——簡單的事情復(fù)雜化，看似高明，看似深奧，抓問題只抓表面未抓實(shí)質(zhì)，像“非典”一樣蔓延，一個公司怎么可能有前途。

　　還有一些單位的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為“九字”是我“王婆賣瓜，自賣自夸”，沒有入腦入心。

　　“九字”已經(jīng)寫進(jìn)了局“十二五”規(guī)劃，作為大家共同的核心價(jià)值觀，希望大家進(jìn)一步理解，更重要的是執(zhí)行。

　　(二)核心戰(zhàn)略

　　年初我?guī)ш?duì)到各單位宣講“十二五”規(guī)劃，講了對核心戰(zhàn)略的理解，“經(jīng)營、管理、技術(shù)、投資”這個核心戰(zhàn)略是一次思想的大解放，觀念理念的大解放，必將帶來一次生產(chǎn)力的大解放。有的單位理解到位了，實(shí)踐到位了，發(fā)展也加快了，有的單位根本沒有理解，還是老思路、老辦法、老觀念。思路決定出路，觀念沒有打開，干任何事情都比較模糊，思維受到局限，行為也就受局限。希望大家能夠開竅，把思路真正打開，一四一隊(duì)快速發(fā)展的重要原因就是思路觀念的解放，這比一切都重要。對于核心戰(zhàn)略，應(yīng)該從以下幾個方面理解：

　　1.市場上有什么，需要什么，我們就去干什么。

　　我們原來的理念是：我們能干什么才去干什么。我們會打鉆，有幾個鉆工，然后買鉆機(jī)，再去找鉆探任務(wù)，我們會打水井，我們會修房子，才去找這方面的項(xiàng)目。我一再糾正這種觀念，要轉(zhuǎn)變到市場上需要什么我們干什么，還要上升到我們?nèi)ヒ龑?dǎo)市場、培養(yǎng)市場、創(chuàng)造市場，市場暫時(shí)還沒有顯現(xiàn)，我們?nèi)绾稳ヒ龑?dǎo)市場顯現(xiàn)出來。中成集團(tuán)剛創(chuàng)業(yè)時(shí)我就告訴經(jīng)營部門的同志，我們除了非法的事情不干其它什么都可以干，在市場上碰到任何信息都可以反饋回來，那個時(shí)候我們就是這種觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)更要具有這種觀念，不能再守著老觀念，一定要根據(jù)市場，市場上有什么商業(yè)模式，有什么有利可圖的東西，有什么市場發(fā)展的趨勢，都要去把握。

　　2.整合社會資源。

　　整合社會資源不僅是一種手段，更是一種能力，一種智慧，關(guān)鍵是要成為整合資源的主體地位，比如擁有礦權(quán)、土地、資金、整裝勘查項(xiàng)目就可以成為整合資源的主體。你所有沒有的東西社會都可能有，就看你有沒有能力和智慧去整合。

　　3.經(jīng)營高端和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端。

　　在當(dāng)今社會有時(shí)跑斷了腿，磨破了嘴，還不如一個電話一個飯局起作用，這就是經(jīng)營高端的作用。這幾年測繪院的領(lǐng)導(dǎo)非常敬業(yè)，但是卻沒有大的突破，有些好項(xiàng)目投標(biāo)最終沒有成功，就是因?yàn)闆]有占領(lǐng)高端資源，借力打力。

　　第二個高端是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端。我們從原來的打工經(jīng)濟(jì)，到現(xiàn)在擁有礦權(quán)、土地、整裝勘查，也有一定的資金積累和社會資源關(guān)系，不斷地從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端向高端靠近。

　　4.智慧、資本。

　　俗話說：賺錢不費(fèi)力，費(fèi)力不賺錢，蔣省長經(jīng)常說“四兩撥千斤”，我們要用智慧和資本賺錢，還要用資質(zhì)、品牌、團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能力、技術(shù)特長和我們的一些資源去賺錢，也就是說要思考用無形的東西去戰(zhàn)勝有形的東西。武林高手的最高境界就是用無形戰(zhàn)勝有形，商界也一樣，最終都是無形的戰(zhàn)勝有形的。所有這一切，都需要有一個智慧的管理團(tuán)隊(duì)為核心，最終落實(shí)還是靠人才。

　　(三)管理即流程

　　這幾年我講了很多管理上的內(nèi)容，今天再把我對管理的理解與大家分享：

　　管理，其實(shí)就是兩個字“流程”。送大家去培訓(xùn)，我不擔(dān)心大家學(xué)不到東西，而是擔(dān)心你們學(xué)到一些似是而非的東西，紙上談兵的東西，解決不了問題的東西，把企業(yè)復(fù)雜化，抓不到實(shí)質(zhì)，瞎折騰。書上這樣講，老師那樣講，折騰過后企業(yè)就會出現(xiàn)問題。

　　管理就是流程，制定流程，修改流程，執(zhí)行流程，流程再造。當(dāng)時(shí)我們對中成集團(tuán)投標(biāo)處設(shè)計(jì)了一個流程，投標(biāo)處制訂了標(biāo)書的流程、模塊，只是針對項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行修改，最后進(jìn)行組裝。這個流程中有個最重要的內(nèi)容，就是投標(biāo)處人員的分配收入是根據(jù)做標(biāo)書的件數(shù)和投標(biāo)的效果而定的，一份標(biāo)書有一份標(biāo)書的報(bào)酬，標(biāo)書中標(biāo)和沒有中標(biāo)報(bào)酬不一樣。這個流程就設(shè)計(jì)好了，不需要你天天安排加班，他們自己就要想多做標(biāo)書，并且想少犯錯誤，多中標(biāo)，這就是流程設(shè)計(jì)的作用。中成集團(tuán)經(jīng)營處也設(shè)計(jì)了一個流程：通過各種渠道拿回信息，再由經(jīng)營人員選擇，根據(jù)落實(shí)項(xiàng)目的情況提成獎勵，經(jīng)營人員天天都會賣力地跑業(yè)務(wù)。

　　流程的設(shè)計(jì)要根據(jù)人性的趨利性和人性的貪婪。人就是想獲得更大的利益，制定流程就是要利用人性的趨利性，人性有時(shí)又過于貪婪，流程就要去制約人性的貪婪。管理要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住事物的本質(zhì)，讓流程在每個區(qū)域不留空白。

　　流程設(shè)計(jì)好后不要經(jīng)常去變，我們有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡折騰，有些領(lǐng)導(dǎo)制定流程后覺得對自己有約束了，又去破壞流程，既是流程制度的制定者，又是制度的破壞者。如果這個流程經(jīng)常被破壞經(jīng)常去變，就有做不完的事，做無用功。制度流程不能管永遠(yuǎn)，發(fā)生新的情況變化后，再去流程再造。

　　五、抓住應(yīng)該抓住的機(jī)遇

　　我們經(jīng)常講機(jī)遇面前人人平等，關(guān)鍵是看你有沒有準(zhǔn)備，關(guān)鍵是看你能否抓住。一個企業(yè)跟一個人一樣，要抓住幾個關(guān)鍵的機(jī)遇，當(dāng)回首往事時(shí)我們不后悔，抓住了應(yīng)該抓住的機(jī)遇。

　　在“十一五”時(shí)期我們實(shí)實(shí)在在地抓住了應(yīng)該抓住的機(jī)遇：一是抓住了煤炭地勘基金項(xiàng)目機(jī)遇。“十一五”前幾年省地勘基金項(xiàng)目主要是側(cè)重于煤炭，我局干了三分之二以上的煤炭地勘項(xiàng)目。大家抓住這個機(jī)遇后，資金積累和人才培養(yǎng)都有很好的效果。二是抓住了地災(zāi)的機(jī)遇。“5·12”地震給四川人民帶來了災(zāi)難，但給地質(zhì)工作帶來了很大的機(jī)遇，這幾年我們完成地災(zāi)項(xiàng)目就超過了1億元。三是抓住了攀西釩鈦磁鐵礦整裝勘查的機(jī)遇。四是獲得了一批土地。五是辦公大樓修建爭取到1個多億的資金。六是獲得了大村煤炭探礦權(quán)。

　　“十二五”時(shí)期我們抓住大的機(jī)會才會有更大的發(fā)展：

　　1.必須抓住國家地質(zhì)找礦大突破三五八計(jì)劃帶來的機(jī)遇。國土資源部提出的構(gòu)建“公益先行、商業(yè)跟進(jìn)、基金銜接、整裝勘查、快速突破”的地質(zhì)找礦新機(jī)制，實(shí)施“找礦突破戰(zhàn)略行動”，爭取地質(zhì)找礦三年有重大進(jìn)展，五年有重大突破，八到十年全面重塑我國礦產(chǎn)勘查開發(fā)格局。作為地勘單位，這是我們的主業(yè)，也是我們的特長。身處在這個時(shí)代，是我們地質(zhì)人的幸事，國家和社會資本將有很大的投入，不論是國家地勘基金、省級地勘基金、國家地質(zhì)大調(diào)查項(xiàng)目，還是社會地質(zhì)項(xiàng)目，我們都還要想盡一切辦法多爭取機(jī)會，這是我們地勘單位義不容辭的責(zé)任，這五年是很好的機(jī)會。今年局里也成立了項(xiàng)目儲備中心，很有起色，下來還要爭取更多的項(xiàng)目。

　　2.地質(zhì)災(zāi)害的機(jī)遇。今天我們學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作的決定》，環(huán)境的發(fā)展是當(dāng)今國際社會普遍關(guān)心的問題和焦點(diǎn)問題，人與自然的關(guān)系是人類生存發(fā)展的永恒主題，近幾年來，特別是“5·12”汶川地震、玉樹地震、長江三峽庫區(qū)的地質(zhì)災(zāi)害，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失，我們黨以人為本的執(zhí)政理念與地質(zhì)災(zāi)害的復(fù)雜形勢，對地質(zhì)災(zāi)害工作提出了更高的要求。我在“七一”黨課上已經(jīng)講了，四川“5·12”地震災(zāi)區(qū)和三峽庫區(qū)是地質(zhì)災(zāi)害的兩個主戰(zhàn)場，今后國家對地質(zhì)災(zāi)害的投入在某種程度上將超過地質(zhì)找礦的投入。可喜的是，三個勘探隊(duì)目前已經(jīng)行動起來，到重慶開展工作。

　　3.國家水利建設(shè)的機(jī)遇。今年中央一號文件把水利提升到國家戰(zhàn)略的高度，政府要拿出土地收益的10%投入到水利建設(shè)上，提出“水利興則國家興”，四川提出水利建設(shè)要“再造一個都江堰”，特別是對水庫、灌溉體系、江河湖的整治、病害水庫的治理等方面將有大量的工作。很多單位已經(jīng)行動起來，一三七隊(duì)、一四一隊(duì)已經(jīng)拿到幾個水庫病害治理項(xiàng)目。中成集團(tuán)有河湖整治資質(zhì)，還應(yīng)該去落實(shí)項(xiàng)目。水土保持方面也是大機(jī)遇。

　　4.抓住事業(yè)單位分類改革的機(jī)遇。改革對于我們來說是一種危機(jī)，危險(xiǎn)的機(jī)遇也是機(jī)遇。在礦權(quán)、土地方面要敢想，也許還有機(jī)會。任何事情只要敢想，只要有想法就去抓住不放，落實(shí)下去。

　　5.新型工業(yè)化新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇。前幾天省委省政府開了三天的會議，對新型工業(yè)化新型城鎮(zhèn)化作出了部署，中國大規(guī)模建設(shè)還有5-10年的機(jī)會，正處在加快進(jìn)程中，如果這個機(jī)會都沒有抓住，就再也沒有機(jī)會了。

　　一個單位與一個人一樣要抓住幾次大的機(jī)遇，好的機(jī)遇，才能真正上臺階。希望大家下來認(rèn)真思考、梳理，我們還可能有哪些機(jī)遇，我們?nèi)绾稳ププ∵@些機(jī)遇，使全局各單位真正能夠上臺階。