今年2月以來，隨著局黨委對中成集團領導班子進行調整，集團發(fā)展升級轉型之路翻開了新的一頁。4月初召開的2019年工作會上，集團新一屆領導班子針對當前實際，結合今后一段時間發(fā)展需要，提出改革調整思路，明確了發(fā)展方向和階段性的目標。仔細研讀工作會主題報告和工作會總結講話，字里行間透露出新一屆班子正視問題和困難、潛心謀劃改革發(fā)展新篇章的勇氣和決心。工作會順利召開，并宣布了系列改革舉措，凝聚了從上到下多方面的智慧，傾注了從內到外多方面的努力。

　　天下之事，聞者不如見者知之為詳，見者不如居者知之為盡。工作會召開前的一個多月，集團主要領導分四個層次展開了時間緊湊、務實高效的系統(tǒng)調研，一是在班子成員、資深經理范圍溝通交流，掌握情況，聽取意見;二是與中層干部談話，聽取工作匯報和意見建議;三是到重點項目、項目公司調研，聽取工作推進匯報，征求集團升級轉型發(fā)展的意見建議;四是與員工代表談話交流，聽取來自基層最真實的聲音。通過實地調研和總結前幾年工作，逐步形成了2019年“改革調整、止滑減虧、管理再造、持續(xù)轉型”的工作思路。改革調整是要理順組織架構，建立與之相匹配的內控體系，是抓好當前工作的首要之舉;止滑減虧是要正視現(xiàn)實和問題、困難，立足實際提出的具體思路和奮斗目標;管理再造是要調整完善管理流程，向流程要效率，向管理要效益;持續(xù)轉型是要調整經濟結構和經濟發(fā)展模式，強化產業(yè)升級轉型，推動高質量發(fā)展。

　　天行健，君子以自強不息。中成集團1992年創(chuàng)業(yè)以來，已逾27載，27年來有第一次騰飛的輝煌和苦辣酸甜，亦有第二次創(chuàng)業(yè)路上的艱辛和經驗教訓，但自強不息、勵精圖治是有擔當?shù)闹谐扇藘刃纳钐幉蛔兊淖非蟆＜瘓F新一屆領導班子堅持責任擔當，堅持依靠發(fā)展來解決問題和推動升級轉型，將2019年定位為“改革調整年、項目管理年”，明確了8個主要目標和8項重點工作，大力推行機構調整、干部聘任、人員分流、制度建設等，實行財務集中統(tǒng)一管理和項目全覆蓋全要素管理。施行這些舉措的目的，一是讓“人”這個關鍵資源動起來，建立人才內部交流和干部能上能下機制，讓大家看到希望看到未來，堅定向好發(fā)展的信心;二是根據(jù)升級轉型發(fā)展需要，優(yōu)化調整部門機構，既解決職能部門職責邊界不清履職有欠缺，也發(fā)揮二級公司經營管理主觀能動性，讓集團整盤棋活起來;三是針對管理不規(guī)范、管理有缺陷的環(huán)節(jié)，分期分批制定完善管理制度，讓管理更有針對性而非選擇性，讓管理在陽光下運行;四是匯聚有限的優(yōu)勢資源，以財務運行為核心線條抓好項目管理，統(tǒng)籌財務人員管理和資金調度，真正做到管好錢袋子，探索實現(xiàn)資金價值最大化，保障集團經濟健康運行。

　　大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里。盡管當前中成集團面臨審計問題整改、遺留問題處理、企業(yè)生存發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)和困難，但我們有信心、有決心、有辦法在新的歷史起點，凝聚全員智慧和力量開創(chuàng)發(fā)展的新篇章，因為我們亦享有諸多優(yōu)勢可以發(fā)揮重大作用：一是局黨政高度重視集團改革發(fā)展，中成集團不是一個人在戰(zhàn)斗，這是集團改革發(fā)展最堅強的后盾;二是集團享有天然的國有屬性，國有體制的平臺在市場競爭中享有競爭優(yōu)勢;三是集團27年發(fā)展獲取了20余項高等級資質，用好用活這些覆蓋面廣的資質，獲取優(yōu)質項目管好項目必然產生好的經濟效益;四是集團一大批年輕人逐漸成長成熟形成中堅力量，干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)的本心和初衷尚在，大家都希望集團擺脫困境向好發(fā)展;五是在新一屆班子的帶領下，曾經發(fā)源于中成集團的優(yōu)秀“九字”企業(yè)執(zhí)行文化等正在得到重塑，中成人的精氣神正在發(fā)生質的轉變，借勢隨風直上并非遙不可及。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。中成集團升級轉型的改革發(fā)展之路，注定要靠中成人自己走，也只能是中成人自己來走。站在歷史新的起點，我們要比以往任何時候都明白集團改革調整的緊迫性，要比以往任何時候都感受逆水行舟不進則退的緊迫感，要比以往任何時候都做到為尊嚴為榮譽而戰(zhàn)的擔當作為。千慮萬謀新征程，開弓沒有回頭箭，前進的號角已經吹響，愿中成集團再鑄輝煌的篇章，在你，在我，在他，在每一個中成人的手中綻放!