黨群建設(shè)
PARTY CONSTRUCTION
扎實(shí)開(kāi)展主題教育 推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展
作者:
曹順良
來(lái)源:
行政辦公室
發(fā)布時(shí)間:
2019-07-15
2019年5月31日,中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議,決定從今年6月開(kāi)始,在全黨自上而下分批開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育,用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。為中國(guó)人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興,是中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命。中成人的初心和使命是什么?筆者認(rèn)為,應(yīng)該是為職工提供成長(zhǎng)平臺(tái),為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,努力建設(shè)“激情中成、奮進(jìn)中成、和諧中成、富有中成”企業(yè)精神家園,實(shí)現(xiàn)美好“四川煤田夢(mèng)”。中成集團(tuán)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育,踐行初心和使命,要結(jié)合當(dāng)前升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)際,重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面工作:
一是努力踐行“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”總要求,搞清楚弄明白開(kāi)展主題教育對(duì)中成集團(tuán)的意義所在。上至集團(tuán)班子成員、資深經(jīng)理,下到基層一線職工,要站在集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的角度,來(lái)認(rèn)識(shí)和理解“不忘初心、牢記使命”主題教育的重大意義。中成集團(tuán)相當(dāng)于祖國(guó)母親身上的一個(gè)細(xì)胞,每一個(gè)細(xì)胞作用的有效發(fā)揮,才能支撐起中國(guó)人民滿滿的幸福感,才能支撐起中華民族的偉大復(fù)興。細(xì)胞質(zhì)量的好壞,主要取決于自身的努力,作為細(xì)胞分子的每一個(gè)中成人,都有責(zé)任付出自己應(yīng)有的努力,都有義務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是時(shí)刻牢記“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”五個(gè)具體目標(biāo),身體力行朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。中成集團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨的企業(yè),集團(tuán)干部職工要通過(guò)“不忘初心、牢記使命”主題教育不斷加深對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的認(rèn)識(shí)和理解,要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”;要勇于直面矛盾,增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神,苦干實(shí)干,開(kāi)拓進(jìn)取,攻堅(jiān)克難,推動(dòng)集團(tuán)“改革調(diào)整、止滑減虧、管理再造、持續(xù)轉(zhuǎn)型”工作思路落到實(shí)處;要著力解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事,凝聚干部職工的力量和智慧推動(dòng)集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型;要警鐘長(zhǎng)鳴,知敬畏、存戒懼、守底線,公私分明,“親”“清”分開(kāi),清清白白做人,干干凈凈做事。
三是積極主動(dòng)“抓好學(xué)習(xí)教育、扎實(shí)調(diào)查研究、認(rèn)真檢視問(wèn)題、抓好整改落實(shí)”,聚焦八個(gè)方面,突出五大整治重點(diǎn),推動(dòng)三個(gè)專項(xiàng)整治,突出解決三個(gè)問(wèn)題,確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。此次“不忘初心、牢記使命”主題教育,中成集團(tuán)在“5+3+2”的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)突出解決自身三個(gè)問(wèn)題:一是推動(dòng)改革調(diào)整方面的問(wèn)題,系統(tǒng)梳理中成集團(tuán)及下屬企業(yè)資產(chǎn)、股權(quán)關(guān)系,按照局統(tǒng)一部署,完善內(nèi)部改革調(diào)整。二是加快推動(dòng)遺留問(wèn)題處理,重點(diǎn)對(duì)中成集團(tuán)問(wèn)題項(xiàng)目、中成投資對(duì)外借款催收采取積極措施,減少預(yù)計(jì)虧損,降低風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化規(guī)范管理的問(wèn)題,加強(qiáng)職能部門、二級(jí)公司和項(xiàng)目公司管理,督促局內(nèi)分公司加強(qiáng)管理,完善管理制度,完善重大決策分級(jí)分工管理,優(yōu)化項(xiàng)目管理,提升干部人事管理,完善目標(biāo)和考核管理,優(yōu)化分配和激勵(lì)約束制度,狠抓財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理和審計(jì)監(jiān)督,規(guī)范項(xiàng)目投資管理,突出重點(diǎn)、集中治理。解決這三個(gè)問(wèn)題面對(duì)的困難很多,壓力很大,但問(wèn)題不解決,中成集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型之路必然受阻,職工群眾的期盼必然無(wú)法解釋和面對(duì),更談不上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們要以開(kāi)展主題教育為契機(jī),摸清自身家底,發(fā)動(dòng)干部職工建言獻(xiàn)策,本著對(duì)組織、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工群眾、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,求真務(wù)實(shí),克服困難,多措并舉解難題、謀發(fā)展,為中成集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
上一頁(yè)
下一頁(yè)
上一頁(yè)
下一頁(yè)